2023–2026 / Gute Wirtschaft in der Praxis
WAS WIR BEREITS
BEWEGT HABEN.
Wir machen aus Beziehungen gemeinsame Arbeit. Aus Wissen konkrete Projekte. Und aus unternehmerischer Kraft einen Beitrag für Berlin.
Vier Jahre Projekte, Partnerschaften und wachsende Gestaltungskraft. Die Eurobeträge sind interne Einschätzungen des Leistungswerts; 2026 ist eine Jahresschätzung.
Rückblick
2023
Verbindungen schaffen.
- Berlintegrate. Ukrainische Kulturschaffende mit Networking-Training, Mentoring und einer gemeinsamen Ausstellung beim Ankommen in Berlin unterstützt.
- 17ACADEMY. Netzwerkkompetenz vermittelt: mit UPS, H&M, Porsche-Stipendien und einem Crashkurs für Geflüchtete mit Kiron.
- Deutscher Stiftungstag & Gute Kräfte. Stiftungen vernetzt: mit einem Kongresskonzept, zwei Salons, drei Crashkursen und einem Stiftungs-Meetup.
- GICA. Das internationale Impact-Netzwerk mit einem Berliner und einem digitalen Auftakt gestartet.
- Transiträume. Kulturelle Zwischennutzung weiter begleitet; die Initiative erhielt den Jubiläumspreis des Immobilien-Manager Awards.
- Café Kyiv. Den Veranstaltungstag mit einem Salon zu nachhaltiger Vernetzung und Frieden eröffnet.
- Bildung & Teilhabe. Teach First und Kinnings mit Berliner Akteuren verbunden und Dialoge zu Frauenförderung und Integration unterstützt.
- SDG 17 in der Praxis. Berliner Unternehmen für die UN SDG Action Campaign aktiviert und Wissen über Kooperation öffentlich vermittelt.
Geschätzter Wert der Stiftungsarbeit
ca. 450.000 €Interne Gesamtschätzung der Stiftung.
Rückblick
2024
Zusammenarbeit ausbauen.
- GICA. Acht Kongresseditionen mit lokalen und digitalen Begegnungen realisiert, unter anderem bei Greentech, Impact Festival und AsiaBerlin.
- 45–50 Salons. Menschen aus Wirtschaft, Politik, Kultur, Wissenschaft und Zivilgesellschaft regelmäßig ins Gespräch gebracht.
- 17ACADEMY. GICA-Mitglieder in nachhaltiger Vernetzung, Kooperationsgestaltung und Community-Aufbau weitergebildet.
- Female Entrepreneurship. Zwölf Gründerinnen im EIT-Programm trainiert und Netzwerkimpulse bei INNOVEIT im Umfeld von SLUSH gegeben.
- Wirtschaft im Wandel. Den UNITAS-Strategieworkshop mitgestaltet, den UPS-Nachhaltigkeitsauftakt mitmoderiert und DeepTech RUNWAY moderiert.
- Internationale Partnerschaften. Den Austausch mit den Malediven vertieft und sich als Partner am Africa Impact Festival beteiligt.
- Transiträume. Immobilienwirtschaft und Kulturszene für die temporäre Nutzung verfügbarer Räume weiter zusammengebracht.
- Wissen weitergeben. Bei M4Future, VeloLAB und SINN|MACHT|GEWINN praktische Impulse für nachhaltige Kooperation gesetzt.
Geschätzter Wert der Stiftungsarbeit
ca. 750.000 €Interne Gesamtschätzung der Stiftung.
Rückblick
2025
Neue Initiativen entwickeln.
- BERLIN KODEX. Die Werteinitiative konzipiert und mit Mitgliedern und Partnern für den öffentlichen Start vorbereitet.
- GICA. Sechs Kongresseditionen umgesetzt, mit Verbindungen nach Kairo, zur IHK Berlin, zur IFA NEXT und zum Impact Festival.
- Rund 50 Salons. Den kontinuierlichen Dialog zwischen Berliner Wirtschaft und Stadtgesellschaft fortgeführt.
- CON:FUSION. Ein interaktives Begegnungsformat zum Thema Zusammenarbeit und Arbeitswelt mitinitiiert.
- Impact United. Gemeinsam mit Partnern Gründerinnen, Gründer und Investierende für den Austausch über Wachstum zusammengebracht.
- 17ACADEMY & Catalyse NEB. Netzwerkkompetenz weitergegeben und das Berliner Programm für europäische Innovationsprojekte begleitet.
- Transiträume. Kulturelle Zwischennutzung weiterentwickelt und die Initiative auf der Konzeptkonferenz Neustart Berlin vorgestellt.
- Neue Allianzen für Mobilität. Im Eröffnungsplenum des Nationalen Radverkehrskongresses für sektorübergreifende Zusammenarbeit geworben.
Geschätzter Wert der Stiftungsarbeit
ca. 1,3 Mio. €Interne Gesamtschätzung der Stiftung.
Laufendes Jahr & Ausblick
2026
Größere Hebel für Berlin.
- BERLIN KODEX. Die Kampagne für gemeinsame Berliner Werte öffentlich gestartet und mit Unternehmen, Medien und Stadtgesellschaft verbreitet.
- CommUnits. Ein Modell für bezahlbares Wohnen auf Zeit und Gemeinschaft entwickelt; Eigentümer, Arbeitgeber und mögliche Betreiber zusammengebracht.
- Transiträume. Kulturelle Zwischennutzung weiter unterstützt und Verbindungen zwischen verfügbaren Flächen und kreativen Initiativen gestärkt.
- Zwei Wahlarenen. Zur Berlin-Wahl zwei Dialogformate zwischen Politik und Stadtgesellschaft organisiert.
- CON:FUSION. Das Format für Zusammenarbeit und Arbeitswelt weiterentwickelt; die nächste Ausgabe ist für November geplant.
- Kompetenzkreis Umwandlung. Fachleute vernetzt, um die Umwandlung ungenutzter Gewerbeflächen in neue Wohn- und Gemeinschaftsangebote vorzubereiten.
Geschätzter Wert der Stiftungsarbeit
ca. 2 Mio. €Jahresschätzung einschließlich laufender und geplanter Arbeit.
Eine operative Kooperationsstiftung
UNSER BEITRAG IST
MEHR ALS GELD.
Wir fördern durch Initiierung, Aktivierung und Begleitung. Wir gewinnen Partner, vermitteln Know-how und unterstützen die praktische Umsetzung von Projekten.
So verbinden wir eigene Arbeit mit dem Wissen, den Räumen und den Möglichkeiten anderer. Die Erfahrungen daraus geben wir weiter: SDG 17 als erlernbare Praxis für Wirtschaft und Stadtgesellschaft.
Was bedeuten die Eurobeträge?
Leistungswert statt Ausschüttung. Die Angaben beschreiben die interne Einschätzung der Stiftung zum wirtschaftlichen Gegenwert ihrer operativen Arbeit und der im Projektumfeld aktivierten Beiträge. Es sind keine Einnahmen, Spenden oder ausgezahlten Fördermittel. Partnerbeiträge sind keine alleinige Eigenleistung der Stiftung.
Die Größenordnungen. Die Stiftung setzt für 2023 rund 450.000 Euro, für 2024 rund 750.000 Euro und für 2025 rund 1,3 Mio. Euro an. Für das Gesamtjahr 2026 liegt die Einschätzung bei rund 2 Mio. Euro, einschließlich laufender und geplanter Arbeit. Die Entwicklung zeigt die wachsende Größenordnung nach dieser internen Einschätzung, keine unabhängig gemessene Wirkungssteigerung.
Die großen Bausteine 2026. Für den BERLIN KODEX nennt die Stiftung eine Größenordnung von 700.000 bis 1 Mio. Euro, für die Entwicklung und Aktivierung rund um CommUnits etwa 1 Mio. Euro. Hinzu kommen Transiträume, zwei Wahlarenen, CON:FUSION und der Kompetenzkreis Umwandlung. Die rund 2 Mio. Euro sind eine gerundete Gesamteinschätzung, keine exakte Addition separat geprüfter Projektbudgets.
Grundlage und Stand. Die Projektbeschreibungen stützen sich auf die Tätigkeitsberichte 2023, 2024 und 2025, die Jahresübersicht 2026 sowie ergänzende Angaben der Stiftung vom 30. September 2026. Die Jahreswerte wurden von der Stiftung für diesen Entwurf angegeben; sie sind nicht aus den Berichten errechnet oder unabhängig geprüft. Der aktualisierte BERLIN-KODEX-Ansatz ist eine ergänzende Einschätzung, keine neue Berechnung der früheren Kampagnenaufstellung.
Mehr Zusammenarbeit. Mehr Möglichkeiten für Berlin.
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